11月3日，首钢基金总经理赵天旸在拒绝接受中国证券报记者采访时回应，按照十九大会议精神拒绝，在集团党委的领导下，首钢集团将强化服务实体经济能力，把发展经济的着力点放到实体经济上，着力打造出城市综合服务业。我们期望首钢股份的市值有一个持续下跌空间，构建有限公司股东与投资人共赢。赵天旸讲解，首钢股份定位为钢铁、园区开发双主业分段，集团内涉及优质资产将通过首钢股份上市。赵天旸还称之为，集团不会把一些必须培育的资产，仍必须统合海外资源为内地所用的资产，放到香港上市。

发力城市综合服务业务中国证券报：请求讲解首钢集团城市综合服务业务的情况？赵天旸：首钢集团的资产体量多达了4500亿元，倒数六年挤身世界500强劲。2014年以来，首钢集团奠定了一根扁担滚两头的发展战略定位，通过打造出全新的资本运营平台，构建钢铁和城市综合服务商协同发展。

其中，城市综合服务业是首钢集团自己原作的产业门类：用早已累积的技术资源去解决问题城市发展中的重点、难题问题，并将其转换成好的商业盈利模式而构成的产业。目前，首钢集团城市综合服务业务收入规模跟钢铁板块相差不多，还包括以行驶居多的基础设施、环保产业、医疗身体健康服务、产业金融四大板块。

中国证券报：四大板块辖哪些明确业务？赵天旸：行驶居多的基础设施板块，我们期望通过国企的资源整合能力、资金统合能力和技术能力，将城市打造出得更加宜居便民。明确的方式有很多种，比如说，行驶智能系统动态定价能力的建设，在交通堵塞或雾霾时自动下调停车位的价格，减轻交通压力，希望绿色上下班。

环保产业板块，首钢集团历年来高度重视钢铁生产中的环保技术。为了将工业环保技术改以民用，集团专门成立了环境公司，通过在钢铁行业中累积的环保技术和经验，布局土壤修复、垃圾处理等领域。其中，垃圾处理业务的规模较小，该业务目前一期已投入使用，承包了北京日常1/8的垃圾，二期投放以后将承包北京1/4垃圾的重复使用处置。医疗身体健康服务板块，首钢基金旗下首颐医疗正在并购一些国企挤压的医院，系统化改建后，将很大提高医院的效率；同时，还大力和国内外院校进行合作，在基因检测、专科领域进行合作。

目前医疗身体健康服务年收入多达20亿元，全国范围内年服务按门诊量计算出来早已多达200万人次，其中大约180万人次来自北京市。此外，集团还在高端养老和便民养老方面展开了布局。

产业金融板块，首钢集团为华夏银行第一大股东，股权比例为20.28%，集团还入股了阳光保险以及多家著名基金公司等金融机构。除了保险牌照以外，集团其他牌照基本上是齐全的。

为了提高整个集团的资金效率，2014年集团还获得了财务公司的牌照，把全集团资金做到了归集，为构建供给外侧结构性改革中的三去一叛一调补任务作出了重大贡献。增大资产证券化中国证券报：首钢集团是如何看来资本市场？赵天旸：首钢集团近年来增大了与资本市场的融合力度，指出资本市场是整个集团产业发展最重要的一个方面。

对于一个大型企业发展来说，如果离开了资本市场，发展的速度和质量都会减少；从资本的视角看产业，很多逻辑的辨别都会更加精确。首钢集团在内地有首钢股份一家上市公司，在香港还有首长国际、首长宝佳、首钢资源、首长四方、环球数码创新、京西国际6家上市公司。目前，首钢集团的资产规模为4500多亿元，首钢股份资产总值大约1300亿元，集团所有上市公司市值近1000亿元。

首钢集团作为一个传统企业，通过近几年希望，在资本化方面早已有极大的进展，但和世界级企业比起，资产证券化程度还是很低。今后集团将增大资产证券化的比例。

中国证券报：尽管还并未具体非钢资产注入计划，但从国企改革大背景抵达，市场对于首钢股份接续集团资产注入的预期更为反感，直说集团有何规划？赵天旸：首钢股份作为集团在内地唯一一家上市公司，从2013年开始早已做到了两次根本性资产重组，做到了一次非公开发行的尝试，今年还做到了一次投资基金领域最大规模的可互相交换债，60亿规模、利率将近1%，比同类债券较低，构建了以较低成本取得大额融资。我们期望把首钢股份打导致首钢集团在内地整体上市的平台，集团内非常部分优质（早已构建盈利的）资产都会取出首钢股份。首钢股份的市值目前平稳在400亿左右，我们期望其有一个持续下跌的空间。

目前，首钢集团将首钢股份的主业界定为双主业，一个主业是钢铁，另一个主业是园区开发，园区开发还包括在京津冀协同发展里的曹妃甸园区开发等。中国证券报：对于首钢股份主业之外的资产，集团有何资本化计划？赵天旸：香港市场的政策与A股略有不同，所以集团不会把一些必须培育的资产，仍必须统合海外资源为内地所用的资产，放到香港上市。比如首长国际，我们专心做到行驶的基础设施及原有改为，首钢集团计划将旗下所有的行驶资产和团队放进去。

首长国际目前市值在45亿-50亿港币，未来期望做300亿-500亿港币的市值。首长国际未来也有可能计划并购境外享有先进设备技术和团队的行驶公司。此外，在金融创新服务、汽车零配件、资源品类等产业方面，首钢集团也都在香港市场展开了布局。

只要是未上市的新产业，首钢集团都会主动引入全国乃至全球最顶级的投资人进去，相等于把我们的股本金通过市场化、资本化大大缩放，而顶级投资人也同时不会带给优质资源，这样既减少了我们的负债率，又贯彻推展了产业发展。中国证券报：首钢集团如何通过资本运作的手段贯彻供给外侧结构性改革政策？赵天旸：供给外侧结构性改革最重要的还是要提高效率，我们投资的钢铁电商企业，以及协助效率提高的一些投资，都是对于政策的贯彻；首钢集团通过资本运作的方式大幅度降低了负债水平和负债成本，有助去杠杆；首钢集团去生产能力同时发展新的产业，比如说香港上市公司首长国际原本主业是钢铁，钢厂重开以后，如今把行驶产业植入，构建减产能的同时又扩展了新的产业。

投资探讨服务实体经济中国证券报：首钢基金投资目前的注目重点在哪些领域？赵天旸：首钢基金的投资是服务于集团战略。集团2014年开始增大基金投资力度，加快培育新的产业。

新的产业与钢铁在好的周期环境下，收益更加多；如果钢铁环境很差，对于公司而言有个对冲。目前，首钢基金投资也探讨在四大领域，分别是行驶、医疗、体育和供应链。体育方面，我们密切配合首钢体育公司，重新组建专门的体育投资团队，考古成长期企业。

我们指出体育场馆规划、更为成熟期的赛事IP等不具备一定的投资价值。其中，在赛事IP方面，我们将沦为中国网球公开赛公司的二股东。供应链方面，这个领域基于B2B效率的提高，是未来市场发展十分必须的。目前，通过互联网与实体经济融合，构成一个效率提高的业态，或者说，把原本传统业态展开升级，是酋有市场空间的。

在钢铁电商领域，两家龙头公司我们都有参予投资。首钢基金还大力支持双创事业，沦为了一家投资了经纬创投、红杉、真格等二十多家著名基金公司的市场化母基金。

另外，集团旗下还有北京仅次于的创业孵化器创业公社，在北京有20多万平米的空间，每年服务6000个中小企业。中国证券报：首钢基金的投资逻辑是什么？赵天旸：首钢基金基本的投资核心逻辑有两条：一是投恒定的、持续不存在的产业，二是投能提高效率的产业。我们之所以探讨刚才说道的几个行业，也是基于恒定和效率的逻辑。比如停车场，特别是在是低用于频率的停车场，十年之后应当还不会更加多，并更进一步优化。

医院、供应链、体育，还包括集团注目的环保等领域，都是基于这个投资逻辑。在首钢基金的投资生态系统中，对企业有所不同阶段有有所不同策略。

明确看，初级阶段企业我们通过创业公社来培育，为企业获取服务提供股权；接着，通过获取低息贷款的方式提供企业部分股权；之后，通过母基金形式投资；再行之后，参予大型项目的后期融资；最后，首钢基金作为上市公司的入股股东，参予其战略重组。

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