近日，株洲硬质合金集团有限公司（以下全称株软）涉及统计数据表明，11月份，株软硬质合金入库同比快速增长31.23%，创该公司单月产量历史新纪录。1~11月硬质合金入库总计同比快速增长7.43%，总计已完成年计划的96.35%。据理解，今年以来，株软大力贯彻IPD理念，合金单位以市场为龙头，制订营销鼓舞措施，希望营销人员回头过来，抢走订单，保证订单充裕。

同时，该公司在四方面采行各种措施挖出生产能力，一是灵活性的组织生产，最大限度地获释生产能力；二是之后提高设备的运营效率；三是将交货压力传送到每一位员工，希望员工按工时多劳多得；四是以精益管理为抓手，强化质量监督，提高产品质量。视察设备的运行状况，发现异常后及时解决问题。

为保证混合料的及时供应，株软混合料厂在生产的组织上打破常规决定，由单日仅次于相同生产量模式，调整为按实际必须的组织已完成生产任务。新的生产的组织模式对混合料厂各个工序及整个团队都有了更高的拒绝。

11月份，多品种、小批量、计划不平衡等因素增大了混合料的生产的组织可玩性。该厂一方面在保证4∶3∶3的月度供应工程进度基础上，量和品种顾及，科学、合理排产，充分发挥了混合料厂的仅次于生产能力；另一方面，强化与合金单位交流，缓客户之所缓，融合合金单位订单的交货期拒绝和本厂生产能力，优先决定生产，在符合量的同时，全力符合合金单位对交货期的市场需求。

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